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另外一点在整个目前的大数据云等新技术发展情况下,整个IT的供应商层面的这些组合的模式上,有什么样的一个变化,从我个人来看,过去整个供应商组合,有硬件的提供商,有技术软件提供商,有集成软件提供商,其实在未来得云的基础上,现在我们看到有一些大的云服务商,基本上自己把应用软件,PaaS层,硬件层,基本上全部提供了,从长期竞争和发展来看,我们认为全部都做了,因为本身到应用层的话,它的行业特征就会非常明显,很难基于一个行业特征做一个非常大的企业,所以说这样的话本身基于行业特征的应用,更多的需要云上集成商完成。下面会有相关的PaaS层的,或者是IaaS层硬件提供商,这种模式是一个长期发展竞争会产生这样一个大的模式。

还有一个监管,现在比较严的监管没有太多的空间,刘健教授讲的很多创新,实际上对我们来说实施起来还是很难的亿我们有很多约束。如果这些股东监管包括管理层上面没有一些突破,我们很难道区别改变。如果这一改变的话支撑我们的是技术,我同意邬金华总讲的,未来保险公司最核心一个团队,我们的技术,技术不是IT部门,而应该是一个产品部,一个运营,转到产品,转到运营层面,这样才能推动整个行业的变革。

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行业背景大家知道就是十九大提出了防范化解重大风险攻坚战,放在三大攻坚战之首,重点就是防控金融风险。从我们行业来说一直都是严监管,提出要回归本源,突出主业,做精专业,强化保险业姓保。目前来说整个行业都是在做这个工作,整治市场乱象,八个方面,股权、公司治理、资金运用、品、销售、理赔、违规套费、数据作假,监管部门做了很多工作,经常到下面检查,在座很多人天天忙于应付这些事情。

以下为文章全文:巨头之间的竞争是不可避免的事情。冷战期间,美国和苏联之间的相互平衡与制约左右了世界的命运。可口可乐和百事可乐之间的竞争一度让世界侧目。阿里和福尔曼之间的竞争主宰了拳坛很长一段时间。而在流行音乐领域,泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)和坎耶·维斯特(Kanye West)成为了乐坛中的冤家。

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